CPMM软件项目管理能力评估的4个级别特征简析

CPMM从四个维度综合评估企业能力，涵盖近300项具体指标：

前置条件：企业基础信息、信用状况（信用为硬性指标）；

组织级管理能力：组织架构、人力资源、相关方管理等；

项目级管理能力：项目规划、执行监控、结项流程等；

组织前瞻能力：领导力、创新力、敏捷力等。

能力等级分为四级（由低到高）：

以下表格总结了各个级别的核心特征：

等级	名称	核心能力要求	关键特征
四级	基本级	基本项目管理能力	设置项目管理岗位、明确项目目标、建立并实施项目管理过程
三级	标准化级	标准化项目管理	建立标准化过程、项目管理规章制度、人员胜任力评价、知识积累与复用
二级	体系化级	体系化管理	建立组织级项目管理体系、设置PMO、实施变更管理、知识管理
一级	持续优化级	战略级融合与创新	项目管理与企业战略结合、PMO参与决策、敏捷与领导力模型落地、明确人才战略