一、TMMI概念
TMMI（Test Maturity Model Integration测试成熟度模型集成）是由TMMI基金会开发的一个非商业化的、独立于组织的测试成熟度模型，它是与国际标准相一致的、由业务驱动（目标驱动）的。其是测试过程改进的详细模型，借鉴了TMM、CMM、CMMI、Gelperin&Hetzel过程演进模型、IEEE829、ISO9126、ISTQB等国际成熟标准体系。
TMMI是测试过程改进的详细模型，它定位于CMMI的补充，因此很方便结合CMMI一同进行实施，当然也可以单独实施。在TMMI中的测试是一种广义的定义，它包含所有软件产品质量相关的活动。
TMMI共有16个过程域，高级别需要覆盖低级别的过程域。一共分为5个等级，1级初始级，2级已管理级，3级已定义级，4级已测量级，5级优化级。
二、TMMI测试成熟度模型集成等级
TMMI一共分为5个等级，1级初始级，2级已管理级，3级已定义级，4级已测量级，5级优化级。
三、TMMI各个成熟度等级特点
一级（初始级）：测试管理是杂乱无序的，通常测试被认为是调试的一部分，在编码结束自发展开的。缺少资源，工具和受过良好培训的测试员工。产品往往不能按时发布，预算超支并无法达到预期的交付质量。
二级（已管理级）：测试成为一个已管理的过程，并且明确与调试分开；有全公司或者全项目测试策略以及测试计划，在测试策略中定义了基于产品风险评估的测试途径；测试被有效的监督和控制；测试的设计和执行是根据规格设计和选择的；具有独立的测试环境。
三级（已定义级）：测试不再是编码之后的一个阶段，被完全集成到开发生命周期；测试计划在项目前期完成，制定了主测试计划。存在组织级的标准测试过程，并会随着时间推移而改进；拥有独立的测试组织，并有特定的测试培训方案；测试扩大到非功能测试，以及组织认识到评审的重要性。
四级（已测量级）：测试是一个完全定义，具有良好基础的可测量过程；组织级的测试测量方案会被实施，可以用来评估测试过程的质量，并监督改进；产品质量被用可量化的指标来管理；建立基于数据的同行评审与动态测试之前的协作的测试途径。
五级（优化级）：组织具有基于统计的质量控制能力，具备持续改进的能力，具备缺陷预防的能力。
四、TMMI项目实施流程
差距分析----实施计划和启动——专题培训——流程优化——教练指导——推广评估和优化——TMMi正式评估
五、TMMI项目实施周期
预计经过6个月的实施完成TMMi3级评估。（实际启动时间、各阶段周期等，在项目正式开始后可能会根据实际进展情况发生提前或者缩短）
六、TMMI过程改进实施会涉及到以下角色
(1)研发部门领导：作为本项目的发起人，提出整个实施项目的要求和实施目标；确保相关资源的提供；参与项目的重大决策。
(2)测试部门领导：作为项目的牵头部门，协调VIVE&BEST（维恩贝特）内部以及咨询团队开展工作；推动项目的顺利完成。
(3)测试项目经理：负责独立领导一个测试项目组进行项目测试的策划、监督管理与测试分析报告的工作。
(4)测试人员（不限于测试开发、测试执行、自动化测试、专项测试等）：参与测试体系的实施工作。
(5)培训主管：负责将修订的测试项目经理和测试人员岗位职责要求纳入公司岗位说明；对测试培训进行规划和管理。
(6)配置管理：负责测试项目和测试过程资产的配置管理工作。
(7)过程改进（EPG）：负责测试体系的建立和完善工作，推进测试体系的实施。
(8)质量保证（QA）：对涉及到的各个过程提供客观的评价，并跟踪问题的解决。
七、TMMI认证实施可为企业带来的好处和价值
1、建立一套结合企业自身研发特定的软件测试管理流程。通过本项目的实施，认证中心将综合考虑测试部门现有测试流程、管理工具并结合TMMi的要求，为公司建立起一套符合研发实际需要的管理流程。
2、提高测试人员的技能水平。通过一系列专题培训，带领研发人员了解国际上先进的测试管理知识，并通过对每个领域最佳实践的了解，掌握后续工作所需的技能。通过项目导入期间的应用，将这套理念固化下来，形成测试人员的工作习惯。
3、建立一套量化的指标体系用于公司的改进和创新。通过本项目度量体系的建立以及量化分析和应用，帮助公司建立一套经过实践应用的量化管理体系。为公司后续采用量化指标不断提升产品质量和管理水平打下良好的基础。
4、提升产品质量。通过本项目的根本原因分析方法对质量问题的根本原因分析，找出影响质量的关键因素，并在TMMi实施过程中加以改进，从而提升产品的质量。