CMMM评估范围的具体内容详情介绍

CMMM评估范围由“评估主体与行业边界”“评估对象与业务范围”“能力域与子域框架”“等级与抽样规则”四部分构成，必须在评估前书面界定并经评估机构确认，避免范围模糊导致证据链断裂或等级判定无效。

评估主体与行业边界（准入前提）

主体：独立法人制造企业；分公司/事业部需总公司授权并明确边界。

行业：覆盖制造业各门类（离散/流程/混合），以生产制造为核心业务。

合规：近3年无重大安全/环保/质量事故；具备营业执照、生产许可等基础资质。

基础：有智能制造提升需求，具备一定数字化/信息化基础。

评估对象与业务范围（物理与流程边界）

物理边界：明确评估的厂区、车间、产线、仓库、实验室；建议先锁定1–2条核心产线/车间，再逐步扩展。

业务边界：覆盖产品全生命周期的一个或多个环节，优先选设计→生产→物流→销售→服务的关键闭环；需说明覆盖的产品族、订单类型、产能占比。

系统边界：列出纳入评估的系统清单（ERP/PLM/MES/SCADA/WMS/APS等），明确接口与数据流转路径。

能力域与子域框架（评估维度）

基于PTRM四要素（人员、技术、资源、制造），细分为8个能力域、20个能力子域，评估按子域打分加权，不同行业权重有差异。

等级与抽样规则（评估深度）

等级阶梯：L1（规划级）→L2（规范级）→L3（集成级）→L4（优化级）→L5（引领级）；等级越高，对集成、数据驱动、生态协同的要求越严。

抽样规则：按物理/业务边界抽样访谈、现场核验、系统演示；L4/L5需高成熟度主任评估师主导，抽样覆盖率与深度更高。

人员要求：L3≥1人、L4/L5≥2人完成培训取证，参与评估与持续改进。

范围界定模板（一页式，可直接套用）

评估主体：企业全称、统一社会信用代码、地址；是否为分公司/事业部（附授权文件）。

等级目标：L2/L3/L4/L5。

物理边界：厂区名称、车间编号、产线名称、仓库编号；产能/产值占比。

业务边界：覆盖环节（如设计→生产→物流）；产品族、订单类型；关键流程清单。

系统边界：ERP/PLM/MES/SCADA/WMS等清单；接口名称与用途。

评估周期：自评估、预评估、正式评估的起止时间。

内部持证人员：姓名、证书编号、等级要求匹配情况。

常见误区与规避

范围过大：导致抽样困难、证据链断裂；解决方案：先聚焦核心产线/车间，明确边界与占比。

边界不清：系统与业务环节未对应；解决方案：编制系统清单与数据流转图，标注纳入评估的节点。

人员持证不足：L3≥1人、L4/L5≥2人未取证，评估无法启动；解决方案：提前1–2个月报名培训。

评估师资质不符：L4/L5未指定高成熟度主任评估师；解决方案：签约前核验评估师资质证书。

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