一文轻松了解SPCA五个等级！

近几年大家开始关注一些大的资质认证项目，例如DCMM、SPCA等。关于DCMM，在之前的文章中我们已经给大家分享了很多这方面的内容，本文我们就来跟大家分享一下SPCA的相关内容吧，首先我们来了解一下SPCA双模认证（软件过程能力评估和软件能力成熟度评估）五个等级的简介吧。

第1级初始级：

在第1级成熟度等级的情况下，过程一般是特定的和无序的。处于成熟度等级1的组织一般不具备稳定的开发环境。在这类组织中，项目的成功往往取决于个人的能力和拼搏精神，离开了具备同样能力和经验的人，就无法在下一个项目中获得同样的成功。处于成熟度等级1的软件组织在这种特定的无序环境中常常也能生产出可以工作的产品，但是，往往伴随着的是项目超过预算和拖延进度。

第2级受管理级：

一个软件组织如果达到了成熟度等级2的各个过程方面的全部目标，就表明这个组织的软件能力达到了第2级成熟度等级。就意味着该软件组织已经确保有关的过程在项目一级得到策划、被形成了文件、得到执行、受到监督和控制。在这一级上，项目要达到针对过程确定的诸如成本、进度和质量目标之类的具体目标。

第3级已定义级：

处于成熟度等级3的软件组织是已经达到了等级2和等级3的各个过程方面的全部目标的组织。在等级3上，所要执行的过程是从组织的标准过程集合和组织过程财富剪裁而来，是与将要运行该过程的环境相适应的。这些要执行的过程是得到理解和恰当赋予特性的，并且用标准、规程、工具和方法予以描述。

第4级定量管理级：

处于成熟度等级4的组织是达到了等级2、3和4级各个过程方面的全部目标的组织。在这个等级上，对各个过程运用统计技术和其他定量技术对各个过程实施控制，建立了关于产品质量、服务质量以及过程性能的定量目标，并且把这些定量目标作为管理过程的准则。在过程的整个生存周期中，对产品质量、服务质量和过程性能都进行统计管理。

第5级持续优化级：

处于成熟度等级5的组织是达到了成熟度等级2、3、4和5级各个过程方面的全部目标的组织。成熟度等级5侧重于过程性能的持续改进，无论是渐进式的改进还是变革式的改进。在这个成熟度等级上，是在了解过程内在变化原因的基础上持续改进过程。建立起组织的定量过程改进目标，作为管理过程改进的准则，并且，这些目标将适时修改，以反映不断变化的本组织的业务目标。实际实施的过程和组织的标准过程集合都是改进活动的对象。

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